Автор:

Георгий Наумов

эксперт

---

31.07.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 3: Миссия и видение

Миссия

Один прохожий остановился, чтобы понаблюдать за работой строителей. «Что Вы делаете?» - спросил он группу строителей. «Носим кирпичи, укладываем их в кладку» - угрюмо ответили рабочие. Тут подошел еще один строитель. «Братцы, мы отстаем – давайте подналяжем» - одухотворенно сказал он другим строителям. Передал кирпичи и бодрым шагом направился за следующей партией. Когда он принес следующую партию, прохожий спросил и его: «Так что Вы все же делаете?»...

Читать дальше

Автор:

Георгий Наумов

эксперт

---

25.07.2013

Категории:

• Бережливое Производство. Кайдзен

О новых технологиях в бизнесе

Зачастую люди хватаются за использование новых технологий, не понимая четко, для чего им эти технологии и чего они добьются их использованием. В итоге, внедряя эти технологии они только увеличивают потери в системе.

В качестве примера приведу свою беседу с руководителем отдела продаж одной компании:

Г. Наумов: какие усовершенствования произошли у Вас в отделе за последнее время?

Руководитель отдела продаж: внедрили CRM систему;

Г. Наумов: это повысило эффективность?

Читать дальше

Автор:

Георгий Наумов

эксперт

---

20.07.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 2: Планирование и контроль - это просто

Концептуально планирование и контроль довольно просты. Что необходимо сделать?

1. Сформировать четкое понимание ради чего организация существует (миссия);

2. Сформировать понимание вектора движения – куда организация должна двигаться и приходить (видение);

3. Сформировать стратегическую модель в одном из следующих вариантов базовой стратегии...

Читать дальше