Георгий Наумов

16.06.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Два наиболее часто задаваемых вопроса относительно стратегического планирования

Позволю себе ответить на два вопроса относительно стратегического планирования, которые мне наиболее часто задают:
Вопрос №1. Если компания формирует стратегию на три года, должна она проводить циклы стратегического планирования раз в три года или ежегодно формировать/актуализировать стратегию на предстоящие три года.
Вопрос №2. Необходимо ли привлекать для проведения циклов стратегического и оперативного планирования консультантов?

Георгий Наумов

24.04.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Как оживить процесс формирования стратегии

Во многих компаниях на начальном уровне стратегическое планирование рождается как креативный brainstorming процесс, которому явно недостает структуры.

Привнося формальную структуру в виде подходов и инструментов портфельного анализа, структурного анализа отрасли, организационной диагностики, декомпозиции стратегических целей и т.д., компании получают существенное повышение эффективности процессов планирования, поскольку на фрагментарный креатив накладывается структура, обеспечивающая согласованность и целостность набора стратегических инициатив.

Но позже, зачастую, можно услышать жалобы на то, что из процесса стратегического планирования пропал креатив и дух предпринимательства...

Георгий Наумов

27.03.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 9: Формирование стратегии в деталях - переходим от целей к плану реализации

Будучи сформулированными, стратегические цели нуждаются в программе реализации, которая должна быть трансформирована в конкретные мероприятия и целевые показатели для всех уровней управления, что достигается путем декомпозиции стратегических целей.

Подход декомпозиции (каскадирования) стратегических целей основан на всем нам знакомом понятии причинно-следственных связей. Согласно данному подходу для любой цели можно выделить причинные факторы ее достижения – основные драйверы, реализация которых приводит к достижению цели. То есть достижение стратегических целей является следствием реализации определенных мероприятий и достижения определенных подцелей.

Георгий Наумов

26.03.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 8: О стратегическом целеполагании

На текущий момент все большее распространение получают так называемые Концепции Устойчивого Развития. Согласно данным концепциям организация должна идентифицировать и сбалансировано удовлетворять потребности и ожидания основных заинтересованных в результатах ее деятельности сторон: потребителей, сотрудников, общества и, конечно же, акционеров.
Именно сбалансированное удовлетворение потребностей и ожиданий всех ключевых заинтересованных является основой для долгосрочного устойчивого развития организации.

Георгий Наумов

24.01.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 7: Выбор поля битвы

Формулирование стратегии начинается с двух основополагающих элементов: определения базового варианта стратегии, предпосылкой для которого является проведенный конкурентный анализ, а также определения типа маркетинговой войны (которую СБЕ будет проводить), выбор которой основывается на относительной конкурентной позиции и возможностях СБЕ.

Предпосылкой для выбора базового варианта стратегии являются особенности потребностей и ожиданий потребителей, а также текущие конкурентные позиции компании и ее потенциальные способности...

Георгий Наумов

27.12.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 6: Стратегический анализ - завершение

Финальной точкой стратегического анализа является анализ макросреды на предмет возможностей и угроз, порождаемых происходящими в ней изменениями.
На этом этапе необходимо определить ключевые изменения, которые происходят во внешней по отношению к отрасли среде и их потенциальное влияние на бизнес. Для того, чтобы анализ был полным (проще говоря, чтобы ничего не упустить) умные люди придумали структурировать анализ по ключевым областям – так появился PESTEL-анализ.

Георгий Наумов

11.09.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 5: Конкурентный анализ

Задача конкурентного анализа – понимание стратегии каждого конкурента с целью прогнозирования их стратегических инициатив и подготовки соответствующих контрмер, с одной стороны, и прогнозирования их возможных контрмер в ответ на Ваши стратегические инициативы, с другой стороны. То есть, для проведения действительно эффективного конкурентного анализа необходимо понимать стратегию конкурента и его базовые установки.

Георгий Наумов

15.08.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 4: Стратегический анализ отрасли – рыночные силы

Процесс формирования стратегии включает в себя определения текущих позиций и конкурентных преимуществ, определение на основании этого понимания базового варианта стратегии, целевых позиций и плана перехода (в терминах действий) из текущего состояния в целевое.

В силу того, что отправной точкой является определение текущих позиций, формулированию стратегии предшествует анализ внешней и внутренней среды. 

Георгий Наумов

31.07.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 3: Миссия и видение

Миссия

Один прохожий остановился, чтобы понаблюдать за работой строителей. «Что Вы делаете?» - спросил он группу строителей. «Носим кирпичи, укладываем их в кладку» - угрюмо ответили рабочие. Тут подошел еще один строитель. «Братцы, мы отстаем – давайте подналяжем» - одухотворенно сказал он другим строителям. Передал кирпичи и бодрым шагом направился за следующей партией. Когда он принес следующую партию, прохожий спросил и его: «Так что Вы все же делаете?»...

Георгий Наумов

20.07.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 2: Планирование и контроль - это просто

Концептуально планирование и контроль довольно просты. Что необходимо сделать?

1. Сформировать четкое понимание ради чего организация существует (миссия);

2. Сформировать понимание вектора движения – куда организация должна двигаться и приходить (видение);

3. Сформировать стратегическую модель в одном из следующих вариантов базовой стратегии...

Георгий Наумов

12.07.2013

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 1: О системе контроллинга

Когда бизнес невелик, им легко управлять. Все процессы просты, понятны и «вот они». По мере роста, когда процессы множатся, организация усложняется, и в какой-то момент возникает кризис: процессами уже нельзя управлять в ручном режиме, попытки топ-менеджера вникать в суть каждого процесса обречены в силу их сложности и многочисленности. 

В последнее время все чаще можно услышать беспокойство глав и собственников компаний на тему снижения управляемости и падения эффективности их бизнеса. В «ручном» режиме, как раньше, управлять выросшей в размерах организацией уже не получается...