Задача конкурентного анализа – понимание стратегии каждого конкурента с целью прогнозирования их стратегических инициатив и подготовки соответствующих контрмер, с одной стороны, и прогнозирования их возможных контрмер в ответ на Ваши стратегические инициативы, с другой стороны. То есть, для проведения действительно эффективного конкурентного анализа необходимо понимать стратегию конкурента и его базовые установки.
Читать дальшеПроцесс формирования стратегии включает в себя определения текущих позиций и конкурентных преимуществ, определение на основании этого понимания базового варианта стратегии, целевых позиций и плана перехода (в терминах действий) из текущего состояния в целевое.
В силу того, что отправной точкой является определение текущих позиций, формулированию стратегии предшествует анализ внешней и внутренней среды.
Читать дальшеEFQM (European Foundation of Quality Management - Европейский Фонд Менеджмента Качества) - некоммерческая организация, созданная в 1987 году четырнадцатью ведущими европейскими компаниями (Bosh, Philips, Volkswagen, Electrolux, Fiat, KLM, Nestle и др.) при поддержке Комиссии ЕС. Целью его образования было содействие повышению конкурентоспособности европейской экономики путем распространения новых подходов к менеджменту...
Читать дальше
Автор: