• Москва
  • Астана
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 russia@astconsulting.ru

Семинары и тренинги

Любая компания на определенном этапе развития приходит к пониманию необходимости разработки стратегии в целях формирования целостного представления о путях дальнейшего долгосрочного развития, которые обеспечили бы компании успешное и устойчивое будущее.

При этом, не обладая специальными знаниями в области стратегического планирования, компании зачастую превращают стратегический процесс в неструктурированные мозговые штурмы, либо формируют долгосрочные планы, стратегией не являющиеся, поскольку не дают четкого представления о том, какие конкурентные позиции компания планирует занять, какую бизнес-модель и какой набор компетенций необходимо для этого сформировать и развивать.

Дело в том, что для того, чтобы на выходе процесса стратегического планирования получить эффективную стратегию, необходимо провести качественный стратегический анализ, на основании которого сформировать ядро стратегии и выработать стратегические инициативы, а также спроектировать эффективную систему контроля реализации стратегии.

О том, как правильно организовать процесс стратегического планирования, участники узнают в ходе настоящего семинара, ознакомившись с целостным подходом к разработке стратегии, представляющим гармоничную взаимосвязь методов, признанных лучшими мировыми практиками в области стратегического планирования. Помимо вопросов формирования стратегии в ходе семинара участники ознакомятся с принципами построения системы контроля реализации стратегии.

Длительность: 1 день

Максимальное количество участников: 30

По запросу возможно расширение семинара тренинга до полномасштабной стратегической сессии, в ходе которой формируется стратегия компании и проектируются основные инструменты контроля.

Автор и тренер: Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

На текущий момент все больше компаний инициируют развертывание систем управления эффективностью деятельности, предполагающих формирование и развертывание подходов в области управления процессами и проектами разного уровня на основе единых и понятных всем участникам правил и критериев, а также их непрерывное совершенствование.  

Для успешного внедрения таких систем и обеспечения постоянного повышения эффективности необходимо обеспечить: 

1) Согласованность требований к результатам деятельности, в том числе к результатам внутренних процессов в парадигме «Внутренний клиент – Внутренний поставщик», и фиксацию требований в виде системы показателей; 

2) Культуру кросс-функционального взаимодействия с целью комплексного решения проблем в цепи создания ценности и обеспечения таким образом непрерывного повышения ее эффективности; 

3) Культуру решения проблем, при которой все участники деятельности нацелены и способны выявлять и методологически последовательно решать возникающие проблемы и обеспечивать таким образом непрерывный рост результативности и эффективности процессов.

Цели практикума:

А) Сформировать у участников комплексное понимание назначения и принципов построения системы процессного управления;

Б) Сформировать карту процессов предприятия, выделив основные процессы и зафиксировав их владельцев, а также разработать показатели результативности и эффективности процессов и установить цели, синхронизировав требования ко входам и выходам процессов в логике «Внутренний клиент – Внутренний поставщик»;

В) Выделить необходимые кросс-функциональные рабочие группы и стандартизировать их деятельность; 

Г) Сформировать у участников знания и навыки в области методологически последовательного решения проблем для повышения эффективности деятельности. 

Длительность практикума: 4 дня

Максимальное количество участников: 20

Результаты практикума:

  • Карта процессов предприятия: сформирован перечень процессов, зафиксированы их владельцы, определены и синхронизированы (вертикально и горизонтально) показатели результативности и эффективности процессов;
  • Организационная схема поддержки процессного управления (перечень кроссфункциональных рабочих групп и регламент их деятельности) и дорожная карта развертывания системы процессного управления;
  • Стандарт анализа проблем (включая стандарт фиксации полученных знаний).

Автор и тренер: Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

В условиях нарастающей конкуренции для любой компании крайнюю актуальность приобретают вопросы того, как обеспечить непрерывное развитие бизнеса и повышение его эффективности на всех уровнях как основы для укрепления конкурентоспособности.

Способы, которые выбирают компании для создания механизмов непрерывного совершенствования (кайдзен) довольно разнообразны. Но, как показывает практика, наибольшего успеха на этом пути достигают компании, формирующие в организационной среде культуру самообучения и совершенствования деятельности через выявление и решение проблем, при которой все сотрудники позитивно воспринимают проблемы и способны их решать, не игнорируя факт наличия проблем и не борясь со следствиями вместо устранения корневых причин.

Для формирования среды, в которой эффективно выявляются и решаются проблемы и, таким образом, обеспечивается повышение эффективности и рост организационных компетенций, необходимо чтобы сотрудники владели навыками методологически последовательно выявления и решения проблем. Формирование таких навыков и является назначением данного тренинга-практикума.

В программе, в том числе, большое внимание уделяется вопросам правильного документирования проблем, что позволяет создать внутреннюю базу знаний и повысить эффективность внутриорганизационного обмена опытом и знаниями.

В процессе практикума участники, работая в малых группах, при поддержке тренера шаг за шагом (по мере ознакомления с соответствующими этапами) будут описывать и решать проблемы из реальной практики организации.

Длительность: 3 дня

Максимальное количество участников: 20

 

Автор и тренер: Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

Вопросы разработки стратегии в области управления персоналом являются одними из наиболее обсуждаемых в настоящий момент в российском бизнес-сообществе. Это связано с «постиндустриализацией» организационного сознания и пониманием того, что взгляд на сотрудников как на оперативный ресурс уже недостаточен и необходим стратегический взгляд на формирование устойчивого партнерства организации и ее сотрудников.

При этом вопросы того, как сформировать HR-стратегию и обеспечить ее четкую взаимосвязь с конкурентной стратегией компании, на текущий момент пока не находят должного системного освещения.

В ходе настоящего семинара участники ознакомятся с подходами и инструментами формирования HR-стратегии, эффективно поддерживающей реализацию конкурентной стратегии компании. Также будет представлена методика структурированной оценки эффективности HR-функции, разработанная в рамках деятельности Европейского Фонда Качества Менеджмента на основании изучения опыта европейских компаний-лидеров.

Помимо теоретических аспектов, в ходе семинара разбирается практический кейс: система управления персоналом одной из ведущих европейских корпораций.

В основе семинара лежат результаты исследования автором подходов к организации работы с сотрудниками (управления персоналом) в ведущих международных и российских компаниях, а также результаты исследования потребностей топ-менеджеров российских компаний в отношении HR-функции.

Автор и тренер: Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

Любая компания на определенном этапе развития приходит к пониманию необходимости разработки стратегии в целях формирования целостного представления о путях дальнейшего долгосрочного развития, которые обеспечили бы компании успешное и устойчивое будущее.

При этом, не обладая специальными знаниями в области стратегического планирования, компании зачастую превращают стратегический процесс в неструктурированные мозговые штурмы, либо формируют долгосрочные планы, стратегией не являющиеся, поскольку не дают четкого представления о том, какие конкурентные позиции компания планирует занять, какую бизнес-модель и какой набор компетенций необходимо для этого сформировать и развивать.

Дело в том, что для того, чтобы на выходе процесса стратегического планирования получить эффективную стратегию, необходимо провести качественный стратегический анализ, на основании которого сформировать ядро стратегии и выработать стратегические инициативы, а также спроектировать эффективную систему контроля реализации стратегии.

О том, как правильно организовать процесс стратегического планирования, участники узнают в ходе настоящей стратегической сессии, в ходе которой они разработают стратегию компании на основании целостного подхода, представляющего гармоничную взаимосвязь методов, признанных лучшими мировыми практиками в области стратегического планирования. Помимо вопросов формирования стратегии в ходе сессии будет сформирована архитектура системы контроля реализации стратегии.

Длительность: 5 дней

Максимальное количество участников: 20

По факту проведения сессии бизнес-тренер готовит подробный документ, включающий в себя Миссию и Видение, результаты стратегического анализа и стратегический план, а также описание архитектуры системы контроля.

Автор и тренер: Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

Яндекс.Метрика