• Астана
  • Москва
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 gnconsulting.rus@gmail.com

Статьи и книги

01.11.2023 Книга Георгия Наумова "Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний"

Издательство "Литрес"

В то время как в большинстве концепций организационный дизайн рассматривается как механистическое проектирование организационной структуры, процессов и инструментов управления внутри компании, направленное на достижение бизнес-целей, автор настоящей книги предлагает принципиально иной взгляд на организационную архитектуру, основанный на принципах развития живых систем.

Помимо развития конкретно взятых компаний предложенный в книге подход применим и к сетям создания ценности: экосистемам тесно взаимосвязанных компаний, совместно создающих потребительскую ценность и дополняющих друг друга с точки зрения компетенций и ресурсов.

Книга рекомендуется к прочтению собственникам и руководителям компаний, директорам по стратегическому и организационному развитию, а также всем тем, кого интересуют вопросы формирования способных к постоянному самообновлению организаций, не останавливающихся в своем развитии и не теряющих актуальности в потоках бурных изменений во внешней среде.

01.11.2023 Книга Георгия Наумова "Адаптируйся или умирай! 21 атрибут адаптивной организации. Путеводитель по лучшим практикам успешных и жизнеспособных компаний"

Издательство "Литрес"

Современные организации оказались в условиях, когда их жизнеспособность и долгосрочная успешность зависят от их адаптивности – способности быстро и внутренне согласовано меняться в ответ на изменения во внешней среде. Неспособность к таким изменениям ведет организации к краху, в то время как формирование такой способности обеспечивает устойчивое развитие.

Обеспечение адаптивности – сложная задача, реализация которой требует от компаний трансформаций на трех уровнях: организационного дизайна, стратегического менеджмента и корпоративной культуры.

Данная книга посвящена ответам на вопрос о том, как должна быть выстроена система управления компании и какие специфические подходы должны быть реализованы в системе управления для того, чтобы организация была высокоадаптивной.

Опираясь на теорию систем, теорию диссипативных структур, системную биологию и практики успешных и адаптивных компаний, автор формулирует и описывает подходы в системе управления адаптивной организации в виде 21 атрибута.

04.07.2017 Система управления адаптивной организации

Книга Георгия Наумова

Нарастающие темпы изменений и ужесточающаяся конкуренция требует от компаний формирования более эффективных подходов к управлению деятельностью, в связи с чем вопросы развития систем управления оказываются в фокусе внимания руководителей все большего количества организаций.
Ставя задачу повышения эффективности системы управления, руководители компаний предполагают добиваться как большей эффективности в текущих периодах, так и устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
При этом ключевым является вопрос о том, как обеспечить формирование системы управления, позволяющей организации успешно трансформироваться и сохранять жизнеспособность в условиях нарастающего темпа изменений во внешней среде и наступления периодических внешних шоков.
Ответ на этот вопрос в настоящей книге дается в виде описания подходов, направленных на повышение адаптивности организаций, снабженных примерами их практической реализации. Исследование, с результатами которого Вы ознакомитесь в данном труде, проводится в контексте «живой» бизнес-системы и опирается на представления о паттерне, свойствах и механизмах развития живых систем, сформированных в рамках системной биологии и синтетической теории эволюции.

23.09.2016 Как выйти из кризиса победителем

"Стратегический менеджмент", №3 2015

Книга Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию" содержит ряд базовых рекомендаций по обеспечению антихрупкости системы управления, обеспечивающей успешное прохождение компанией кризисов. Если компания антихрупка, то из кризисов она выходит обновлённой и более сильной. Антихрупкость же системы управления обеспечивается через интеграцию ключевых систем организации и разумное управление ключевыми ресурсами. Скачивайте и читайте рецензию-саммари Георгия Наумова на книгу Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию" на нашем сайте.

20.10.2015 Система управления в компании: как создать и как развивать?

"Стратегический менеджмент", №2 2015

Все больше компаний в настоящее время задумываются о повышении эффективности управления в организации, но не находят ответа на вопрос о том, как системно подойти к данной деятельности. В современном мире вопросы развития системы управления превращаются в отдельную область деятельности и знаний со специфическим инструментарием и подходами. Из этой работы вы узнаете, что необходимо делать для того, чтобы построить эффективную систему управления любым предприятием.

26.07.2015 Стратегия VS Долгосрочный план: как сделать процесс стратегического планирования эффективным

"Стратегический менеджмент", №1 2015

Содержит ли ваша стратегия инициативы, носящие характер мощных акцентированных атак слабых зон в рыночных позициях конкурентов? Осознаете ли вы слабости в собственных рыночных позициях и что предпринимаете для того, чтобы не дать конкурентам атаковать вас в уязвимых зонах? Читайте в настоящей статье о том, как в результате процесса планирования получить эффективную конкурентную стратегию, а не безвекторный долгосрочный план мероприятий.

10.04.2015 Бережливое производство: организационные аспекты внедрения

«Менеджмент качества» №4 2014

Очень многие компании испытывают серьезные проблемы при попытках внедрения бережливого производства: несмотря на прикладываемые ими усилия, реальных изменений не происходит. Что же компании делают не так и что необходимо сделать для успешного развертывания подходов бережливого производства в рамках всей организации? Читайте об этом в данной статье.

12.01.2015 LEAN-подходы в офисе: где искать источники потерь?

«Менеджмент качества» №3 2014

Многие компании пытаются привносить идеи бережливого производства в офисную деятельность, но при этом мыслят в производственной логике и пытаются искать потери, связанные с материальными аспектами, в итоге все силы брошены на эргономику офиса. Эффект этой деятельности, как правило, оказывается незначительным. И это связано с тем, что компании изначально неверно определяют источники основных потерь в офисной деятельности. В чем же заключаются основные потери и как правильно развернуть lean-подходы в офисе? Читайте в статье Георгия Наумова, которую Вы можете скачать на нашем сайте.

30.04.2014 Методология решения проблем

«Методы менеджмента качества» №1 2012

Статья Георгия Наумова «Методология решения проблем», вышедшая в журнале «Методы менеджмента качества» №1 2012. В статье сжато изложен подход к решению проблем, применяемый как основной инструмент совершенствования в компании Toyota. Подробно данный подход излагается на семинаре-тренинге «Выявление и решение проблем как инструмент непрерывного развития бизнеса» (см. раздел «Семинары и тренинги») проводимом нашей компанией.

30.04.2014 Как оживить процесс формирования стратегии

«E-xecutive» апрель 2014

23 апреля 2014 на сайте сообщества ТОП-менеджеров E-xecutive опубликована новая статья CEO AST Consulting Георгия Наумова "Как оживить процесс формирования стратегии". В статье рассказывается о путях сохранения разумного баланса между логически последовательным (линейным) подходом и креативом в стратегическом планировании на примере нестандартного подхода к проведению стратегических сессий.

Читайте статью "Как оживить процесс формирования стратегии" на E-xecutive.ru, перейдя по ссылке.

Яндекс.Метрика