Автор:

Георгий Наумов

эксперт

---

16.06.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Два наиболее часто задаваемых вопроса относительно стратегического планирования

Позволю себе ответить на два вопроса относительно стратегического планирования, которые мне наиболее часто задают:
Вопрос №1. Если компания формирует стратегию на три года, должна она проводить циклы стратегического планирования раз в три года или ежегодно формировать/актуализировать стратегию на предстоящие три года.
Вопрос №2. Необходимо ли привлекать для проведения циклов стратегического и оперативного планирования консультантов?

Читать дальше

Автор:

Георгий Наумов

эксперт

---

24.04.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Как оживить процесс формирования стратегии

Во многих компаниях на начальном уровне стратегическое планирование рождается как креативный brainstorming процесс, которому явно недостает структуры.

Привнося формальную структуру в виде подходов и инструментов портфельного анализа, структурного анализа отрасли, организационной диагностики, декомпозиции стратегических целей и т.д., компании получают существенное повышение эффективности процессов планирования, поскольку на фрагментарный креатив накладывается структура, обеспечивающая согласованность и целостность набора стратегических инициатив.

Но позже, зачастую, можно услышать жалобы на то, что из процесса стратегического планирования пропал креатив и дух предпринимательства...

Читать дальше

Автор:

Георгий Наумов

эксперт

---

27.03.2014

Категории:

• Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 9: Формирование стратегии в деталях - переходим от целей к плану реализации

Будучи сформулированными, стратегические цели нуждаются в программе реализации, которая должна быть трансформирована в конкретные мероприятия и целевые показатели для всех уровней управления, что достигается путем декомпозиции стратегических целей.

Подход декомпозиции (каскадирования) стратегических целей основан на всем нам знакомом понятии причинно-следственных связей. Согласно данному подходу для любой цели можно выделить причинные факторы ее достижения – основные драйверы, реализация которых приводит к достижению цели. То есть достижение стратегических целей является следствием реализации определенных мероприятий и достижения определенных подцелей.

Читать дальше