• Москва
  • Астана
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 russia@astconsulting.ru

Блоги

Георгий Наумов Автор:

Георгий Наумов

эксперт

26.03.2014

Категории:

  • Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 8: О стратегическом целеполагании

На текущий момент все большее распространение получают так называемые Концепции Устойчивого Развития. Согласно данным концепциям организация должна идентифицировать и сбалансировано удовлетворять потребности и ожидания основных заинтересованных в результатах ее деятельности сторон: потребителей, сотрудников, общества и, конечно же, акционеров.
Именно сбалансированное удовлетворение потребностей и ожиданий всех ключевых заинтересованных является основой для долгосрочного устойчивого развития организации.

Читать дальше

Георгий Наумов Автор:

Георгий Наумов

эксперт

24.01.2014

Категории:

  • Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Часть 7: Выбор поля битвы

Формулирование стратегии начинается с двух основополагающих элементов: определения базового варианта стратегии, предпосылкой для которого является проведенный конкурентный анализ, а также определения типа маркетинговой войны (которую СБЕ будет проводить), выбор которой основывается на относительной конкурентной позиции и возможностях СБЕ.

Предпосылкой для выбора базового варианта стратегии являются особенности потребностей и ожиданий потребителей, а также текущие конкурентные позиции компании и ее потенциальные способности...

Читать дальше

Георгий Наумов Автор:

Георгий Наумов

эксперт

18.01.2014

Категории:

  • Бережливое Производство. Кайдзен

ПОСТРОЕНИЕ САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ ПОСТРОЕНИЯ САМООРГАНИЗУЮЩИХСЯ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ

Линейные модели решения сложных бизнес-задач на текущий момент имеют очевидный недостаток: они не обеспечивают той скорости самообучения и развития организации, которая в нынешних бизнес-реалиях необходима для того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.

Поэтому если посмотреть на типичную нынешнюю успешную компанию, то она больше похожа на гигантский мозг с огромным количеством информационных потоков и связей, который одновременно решает множество сложных задач и накапливает знания/самообучается в процессе решения задач. Ввиду этого целесообразно подходить к построению самообучающихся организаций на основании принципов построения самоорганизующихся нейронных сетей.

Читать дальше

Яндекс.Метрика