О необходимости сегментации результатов: пример HR-функции
При проведении аудита функции управления персоналом на одном из крупных предприятий HR-директор с гордостью отрапортовала мне о существенном снижении текучести персонала за последние два года: с 15% до 5%. Данным результатом было крайне впечатлено и высшее руководство, но задавало справедливый вопрос: а почему при этом производительность труда не растет? Что мы делаем не так?
Читать дальше