Проектирование и формализация деятельности общекорпоративных органов управления

По мере роста любой компании ее структура претерпевает периодические трансформации. На определенных этапах развития становится актуальным выделение стратегических бизнес-единиц (автономных бизнес-направлений) и корпоративного центра. При этом, если стратегические бизнес-единицы  взаимосвязаны, возникает вопрос того, как обеспечить их синергию. Но даже при условии их слабой взаимосвязи возникает вопрос того, как обеспечить управляемость в рамках новой структуры.

Организационными механизмами решения данных проблем являются формирование и структурирование деятельности следующих органов управления:

• Совета Директоров (который необходим в организации отнюдь не всегда, а только при наличии определенных предпосылок для его создания);
• Правления (актуального практически всегда в качестве площадки для горизонтальной координации подразделений);
• Кросс-функциональных и кросс-дивизиональных рабочих групп, выстраиваемых вокруг сквозных процессов и областей смежной/пересекающейся деятельности бизнес-единиц;
• Общекорпоративных центров обслуживания, обеспечивающих оказание бизнес-единицам функциональных услуг в определенных областях (IT, HR, экономическая безопасность и пр.) с целью снятия с бизнес-единиц специфических (и однотипных для всех бизнес-направлений) функций и получения экономии на масштабе/охвате.

В рамках данного проекта будет проведена организационная диагностика и сформированы предложения по трансформации организационной структуры и, в частности, выделению органов общекорпоративного управления. 

В дальнейшем возможно сопровождение создания общекорпоративных органов управления (определения состава, формирование унифицированной повестки, определение механизмов раскрытия информации о деятельности, фасилитация проведения собраний) и формализация (регламентация) их деятельности. 

Задать вопрос »