Консалтинговые услуги
Разработка стратегии в рамках стратегических сессий
Разработка стратегии компании – наиболее важный и один из самых сложных вопросов, с которым сталкиваются компании.
Чаще всего попытки создать стратегию заканчиваются для компаний лишь бессистемным набором идей, рожденных в процессе мозгового штурма, которые затем реализуются (а зачастую реализация сходит на нет), но не приносят устойчивых результатов.
Все дело в том, что стратегическое планирование и стратегический контроль, без которого любая стратегия обречена на не реализацию, являются процессами, включающими ряд этапов, к каждому из которых необходимо подходить тщательно, четко понимая его суть.
Подход формирования стратегии в ходе стратегических сессий предполагает формирование рабочей группы из ключевых сотрудников предприятия, участники которой при поддержке методолога-модератора будут поэтапно формировать стратегию, последовательно проходя через следующие этапы:
- Формирование Миссии и Стратегического видения;
- Проведение стратегического анализа отрасли и макросреды;
- Определение базового варианта стратегии;
- Постановка стратегических целей в терминах ключевых финансовых и нефинансовых показателей;
- Проектирование бизнес-модели и формирование планов иниицатив по ее развитию;
- Проектирование организационной структуры для эффективной поддержки трансформации/реализации бизнес-модели.
Программа стратегических сессий включает в себя:
Теоретическую часть, в которой участники знакомятся с ключевыми этапами стратегического планирования и контроля – анализом внешней и внутренней среды, выбором базового варианта стратегии, выбором базовых сценариев стратегии, декомпозицией стратегических целей до конкретных задач, трансформацией организационной структуры для оптимальной поддержки реализации стратегии, определением объектов управления и KPI для каждого подразделения и механизмами контроля реализации стратегии;
Практическую часть (заочно выполняемые задания и очная сессия), в которой участники тренинга при поддержке тренера создадут стратегию компании и разработают системы контроля, на основании которой в дальнейшем будут проводить мониторинг и анализ реализации стратегии.
Длительность: 3-4 дня
В дальнейшем (по окончании сессии) возможна методологическая поддержка функциональных руководителей Вашей компании при разработке ими функциональных стратегий, а также формирование системы объектов управления и KPI для каждого подразделения и для каждого уровня управления.
С подробной программой первого очного этапа стратегических сессий Вы можете ознакомиться здесь.
О реализованных нами проектах разработки стратегий в ходе стратегических сессий читайте здесь.
Все услуги:
- Формирование системы стратегического управления в Вашей организации
- Повышение эффективности деятельности через внедрение подходов процессного управления
- Совершенствование системы управления Вашей компании на основе Модели EFQM
- Разработка стратегии в рамках стратегических сессий
- Проектирование новых и оптимизация существующих бизнес-процессов
- Проектирование и формализация деятельности общекорпоративных органов управления
- Разработка сетевых/платформенных бизнес-моделей и стратегий
- Диагностика цифровой зрелости и разработка стратегии в области цифровизации
- Формирование общекорпоративных центров обслуживания бизнес-единиц