Разработка стратегии в рамках стратегических сессий

Разработка стратегии компании – наиболее важный и один из самых сложных вопросов, с которым сталкиваются компании.

Чаще всего попытки создать стратегию заканчиваются для компаний лишь бессистемным набором идей, рожденных в процессе мозгового штурма, которые затем реализуются (а зачастую реализация сходит на нет), но не приносят устойчивых результатов.

Все дело в том, что стратегическое планирование и стратегический  контроль, без которого любая стратегия обречена на не реализацию, являются процессами, включающими ряд этапов, к каждому из которых необходимо подходить тщательно, четко понимая его суть.

Подход формирования стратегии в ходе стратегических сессий предполагает формирование рабочей группы из ключевых сотрудников предприятия, участники которой при поддержке методолога-модератора будут поэтапно формировать стратегию, последовательно проходя через следующие этапы:

• Формирование Миссии и Стратегического видения;
• Проведение стратегического анализа отрасли и макросреды;
• Определение базового варианта стратегии;
• Постановка стратегических целей в терминах ключевых финансовых и нефинансовых показателей;
• Проектирование бизнес-модели и формирование планов иниицатив по ее развитию;
• Проектирование организационной структуры для эффективной поддержки трансформации/реализации бизнес-модели. 

Программа стратегических сессий включает в себя:

• Теоретическую часть, в которой участники знакомятся с ключевыми этапами стратегического планирования и контроля – анализом внешней и внутренней среды, выбором базового варианта стратегии, выбором базовых сценариев стратегии, декомпозицией стратегических целей до конкретных задач, трансформацией организационной структуры для оптимальной поддержки реализации стратегии, определением объектов управления и KPI для каждого подразделения и механизмами контроля реализации стратегии;

• Практическую часть (заочно выполняемые задания и очная сессия), в которой участники тренинга при поддержке тренера создадут стратегию компании и разработают системы контроля, на основании которой в дальнейшем будут проводить мониторинг и анализ реализации стратегии.

Длительность: 3-4 дня

В дальнейшем (по окончании сессии) возможна методологическая поддержка функциональных руководителей Вашей компании при разработке ими функциональных стратегий, а также формирование системы объектов управления и KPI для каждого подразделения и для каждого уровня управления.

 С подробной программой первого очного этапа стратегических сессий Вы можете ознакомиться здесь.

О реализованных нами проектах разработки стратегий в ходе стратегических сессий читайте здесь.

Задать вопрос »