• Москва
  • Астана
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 russia@astconsulting.ru

Разработка стратегии и инструментов контроля ее реализации

Любая компания на определенном этапе развития приходит к пониманию необходимости разработки стратегии в целях формирования целостного представления о путях дальнейшего долгосрочного развития, которые обеспечили бы компании успешное и устойчивое будущее.

При этом, не обладая специальными знаниями в области стратегического планирования, компании зачастую превращают стратегический процесс в неструктурированные мозговые штурмы, либо формируют долгосрочные планы, стратегией не являющиеся, поскольку не дают четкого представления о том, какие конкурентные позиции компания планирует занять, какую бизнес-модель и какой набор компетенций необходимо для этого сформировать и развивать.

Дело в том, что для того, чтобы на выходе процесса стратегического планирования получить эффективную стратегию, необходимо провести качественный стратегический анализ, на основании которого сформировать ядро стратегии и выработать стратегические инициативы, а также спроектировать эффективную систему контроля реализации стратегии.

О том, как правильно организовать процесс стратегического планирования, участники узнают в ходе настоящей стратегической сессии, в ходе которой они разработают стратегию компании на основании целостного подхода, представляющего гармоничную взаимосвязь методов, признанных лучшими мировыми практиками в области стратегического планирования. Помимо вопросов формирования стратегии в ходе сессии будет сформирована архитектура системы контроля реализации стратегии.

Длительность: 5 дней

Максимальное количество участников: 20

По факту проведения сессии бизнес-тренер готовит подробный документ, включающий в себя Миссию и Видение, результаты стратегического анализа и стратегический план, а также описание архитектуры системы контроля.

Автор и тренер:Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

Яндекс.Метрика