• Москва
  • Астана
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 russia@astconsulting.ru

Блоги

Автор:

Георгий Наумов

эксперт

16.06.2014

Категории:

  • Стратегия. Планирование и контроль

Система планирования и контроля. Два наиболее часто задаваемых вопроса относительно стратегического планирования

Позволю себе ответить на два вопроса относительно стратегического планирования, которые мне наиболее часто задают:

Вопрос №1. Если компания формирует стратегию на три года, должна она проводить циклы стратегического планирования раз в три года или ежегодно формировать/актуализировать стратегию на предстоящие три года.

Ответ. Анализ мирового опыт показывает, что многие успешные компании идут по первому пути, проводя циклы стратегического планирования один раз в три-пять лет (т.е. один раз в период на который формируется стратегия). Другие же ежегодно осуществляют процесс формирования стратегии на предстоящий трех-пятилетний период, при котором первые годы подвергаются актуализации, будучи наследованы из предыдущей версии стратегии, плюс добавляется один год.

При том, что на текущий момент оба подхода одинаково распространены, стоит отметить что все больше компаний начинают выбирать для себя подход ежегодного формирования стратегии, что обеспечивает лучшую реакцию на изменения, а также возможность постоянно "видеть" вперед на три-пять лет и, таким образом, вовремя предвидеть и инициировать процессы долгосрочных изменений и инвестиций.

Актуальность ежегодного формирования стратегии сильно возрастает по мере роста нестабильности/изменчивости отраслей: высокой динамики изменения клиентских предпочтений (требований и ожиданий), динамичного изменения конкурентного ландшафта, динамичного изменения технологий, динамичного изменения глобальных (в экономике, политике, государственном регулировании и т.д.) тенденций.

Кроме того, для компании, только приступающей к процессу формирования стратегии, ежегодные циклы формирования стратегии служат для эффективного закрепления и совершенствования навыков стратегического планирования.

Вопрос №2. Необходимо ли привлекать для проведения циклов стратегического и оперативного планирования консультантов?

Ответ. На начальном этапе (когда компания не обладает достаточным опытом систематического стратегического планирования), целесообразно привлечение к проекту формирования стратегии опытных консультантов. Их роль состоит:

А) В том, чтобы добиться большей открытости и четкости при проведении интервью и совещаний;

Б) В привнесении методологии и лучшего опыта в процессы формирования стратегии и систем показателей;

В) В эффективной модерации (включая временные рамки) процессов планирования.

Задачи, которые целесообразно поставить перед консультантом:

1. Проведение полного цикла формирования стратегии и оперативных планов;

2. Регламентация процессов стратегического и оперативного планирования в организации с тем, чтобы в дальнейшем организация могла самостоятельно осуществлять циклы планирования.


Чтобы иметь возможность оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.


Яндекс.Метрика