Любая компания на определенном этапе развития приходит к пониманию необходимости разработки стратегии в целях формирования целостного представления о путях дальнейшего долгосрочного развития, которые обеспечили бы компании успешное и устойчивое будущее.

При этом, не обладая специальными знаниями в области стратегического планирования, компании зачастую превращают стратегический процесс в неструктурированные мозговые штурмы, либо формируют долгосрочные планы, стратегией не являющиеся, поскольку не дают четкого представления о том, какие конкурентные позиции компания планирует занять, какую бизнес-модель и какой набор компетенций необходимо для этого сформировать и развивать.

Дело в том, что для того, чтобы на выходе процесса стратегического планирования получить эффективную стратегию, необходимо провести качественный стратегический анализ, на основании которого сформировать ядро стратегии и выработать стратегические инициативы, а также спроектировать эффективную систему контроля реализации стратегии.

О том, как правильно организовать процесс стратегического планирования, участники узнают в ходе настоящего семинара, ознакомившись с целостным подходом к разработке стратегии, представляющим гармоничную взаимосвязь методов, признанных лучшими мировыми практиками в области стратегического планирования. Помимо вопросов формирования стратегии в ходе семинара участники ознакомятся с принципами построения системы контроля реализации стратегии.

Длительность: 1 день

Максимальное количество участников: 30

По запросу возможно расширение семинара тренинга до полномасштабной стратегической сессии, в ходе которой формируется стратегия компании и проектируются основные инструменты контроля.