• Москва
  • Астана
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 russia@astconsulting.ru

Реализованные проекты

ПРОЕКТ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ "СЕДРУС"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: ФЕВРАЛЬ 2018-АПРЕЛЬ 2018


В рамках проекта были определены ключевые объекты управления для ключевых управленческих позиций, определены их характеристики и сформированы формы регулярной бизнес-отчётности, а также определён соответствующий регламент подготовки и заслушивания отчётов. Внедрение данной системы позволит обеспечить эффективный контроль реализации стратегии со стороны ТОП-менеджмента и перейти от оперативного менеджмента к стратегическому управлению.

 

 

 

 

 

 

 


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕТЕВЫХ ПЛАТФОРМ В КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: МАРТ 2018

15-16 марта 2018 года при поддержке Георгия Наумова в качестве методолога и модератора была проведена сессия, посвященная стратегии развития сетевых платформ в Компании «ТехноНИКОЛЬ».

В ходе сессии участники обсудили базовые аспекты логики сетевых платформ, стратегии их запуска и монетизации, разобрали реальные кейсы, и, в итоге, в процессе модерируемого обсуждения сформировали базовую концепцию системы сетевых платформ «ТехноНИКОЛЬ» (включая определение набора платформ и их взаимосвязей), а также проработали базовую архитектуру и базовые стратегии запуска (и последующей монетизации) каждой платформы.

Отзыв Заказчика о проведенной сессии:

Учитывая новизну и важность предмета, а также состав участников, включавший ТОП-менеджмент компании «ТехноНИКОЛЬ» (в том числе Президента и Генерального директора Компании), представителей компании Microsoft, представителей научного сообщества (МГУ, РАНХиГС) и одного из ведущих бизнес-консультантов России, к методологии и контенту сессии предъявлялись высочайшие требования.

Методолог и модератор сессии Георгий Наумов в наивысшей степени справился с задачей проведения данной сессии, в ходе которой мы обсудили базовые аспекты логики сетевых платформ, стратегии их запуска и монетизации (на эту тему Георгий подготовил глубоко проработанный и структурированный теоретический блок), обсудили реальные кейсы, и, в итоге, в процессе качественно модерируемого обсуждения сформировали базовую концепцию системы сетевых платформ «ТехноНИКОЛЬ» (включая определение набора платформ и их взаимосвязей), а также проработали базовую архитектуру и базовые стратегии запуска (и последующей монетизации) каждой платформы.

Отдельного внимания заслуживает рабочий документ по итогам сессии, сформированный модератором, который участники сессии признали крайне четким, структурированным и легким для восприятия несмотря на сложность самого предмета.

Крайне благодарны Георгию за то, что он помог нам сделать первый системный шаг в направлении сетевого будущего Компании «ТехноНИКОЛЬ».


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ ППК "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: ИЮЛЬ 2017-ФЕВРАЛЬ 2018

Проектирование системы управления инновациями ППК "ТехноНИКОЛЬ" осуществлялось в период с июля 2017 по февраль 2018.

В рамках реализации проекта была проведена общая диагностика, идентифицированы потребности и ожидания ключевых заинтересованных сторон в отношении подходов к управлению инновациями и спроектирована система, обеспечивающая результаты, сбалансированно удовлетворяющие потребности и ожидания заинтересованных сторон.

Результатом реализации проекта стали:

1) Стратегия, описывающая ключевые цели и основные векторы развития в управлении инновациями ППК "ТехноНИКОЛЬ";

2) Структурное описание системы управления инновациями и её подсистем, включая генерацию, оценку и отбор инновационных идей, реализацию соответствующих проектов, защиту результатов интеллектуальной деятельности (порожденных в ходе реализации инноваций), использование информации о реализованных инновациях для укрепления имиджа Компании и, наконец, обмен знаниями в рамках всей Компании.


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ "СЕДРУС"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: НОЯБРЬ 2017-ФЕВРАЛЬ 2018

 

В период с ноября 2017 по февраль 2018 была разработана конкурентная стратегия компании "Седрус". В ходе проекта в рамках рабочих групп было сформировано видение ключевых изменений в отрасли, зафиксированы желаемые рыночные позиции и определены ключевые направления трансформации/развития для достижения желаемых позиций.

В ходе последующего анализа отрасли были определены ключевые драйверы роста, основные источники конкурентоспособности, целевое позиционирование компании и сформирован соответствующий внутренне интегрированный план стратегических инициатив.

На завершающем этапе "владельцы" стратегических инициатив сформировали и защитили планы реализации соответствующих проектов, направленных на реализацию инициатив.

 

 

 


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СБЕ "ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ВОДООТВОДА" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: АВГУСТ-ОКТЯБРЬ 2017

Проект разработки стратегии новой стратегической бизнес-единицы, образованной в результате слияния двух производственных СБЕ ГК «Стандартпарк», был реализован в период август-октябрь 2017 года.
 
В начале проекта была проведена структурированная оценка системы управления СБЕ, на основании которой были выделены ключевые области для повышения эффективности.
 
В ходе последующей фазы разработки стратегии в рамках стратегической сессии были сформированы Миссия и Стратегическое Видение, а также проведен структурный анализ отрасли, по результатам чего были сформированы ключевые стратегические инициативы, которые затем были трансформированы в тактические планы мероприятий.
 
Сформированная стратегия была представлена Совету Директоров ГК «Стандартпарк» и единодушно принята.


ПРОЕКТ: ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМЫ СБЫТА И ЛОГИСТИКИ ТПК "СЕДРУС"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: ДЕКАБРЬ 2016 - НОЯБРЬ 2017

Проект трансформации системы сбыта и логистики ТПК "Седрус" был реализован в период с декабря 2016 по ноябрь 2017.
 
На этапе диагностики, который длился с декабря 2016 по февраль 2017, были выявлены основные потери в текущем состоянии и даны рекомендации по изменению организационной структуры и процессов сбыта и логистики.
 
После обсуждения и принятия данных рекомендаций Георгием (с привлечением владельцев и исполнителей процессов к обсуждениям) были спроектированы и стандартизованы следующие процессы и системы:
  • Процесс приема, обработки и исполнения заказов клиентов;
  • Процесс подписания договоров и ценовых протоколов с клиентами;
  • Процесс работы с претензиями;
  • Процесс прогнозирования продаж;
  • Система управления транспортной логистикой.
На основании полученных рекомендаций и описания целевого состояния процессов и подсистем в ТПК "Седрус" уже приступили к трансформациям и автоматизации процессов.
 
Согласно оценкам реализация предложенных изменений позволит обеспечить рост производительности труда в рамках функции управления сбытом и логистикой в 4 раза на интервале трех лет при одновременном повышении качества клиентского сервиса.
 

ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ S&O P СБЕ "ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ И PIR" КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2017

Проект разработки системы S&O P (планирования продаж и операций) в СБЕ «Полимерные мембраны и PIR» был инициирован с целью повышения качества товарных запасов для оптимизации оборачиваемости и снижения Out-Of-Stock, а также минимизации потерь, связанных с производственными переходами.

В процессе реализации проекта было проведено интервьюирование основных участников процесса с целью идентификации ключевых подходов и основных проблем в текущем состоянии процесса, после чего в рамках рабочих групп были проведены обсуждения и выработаны решения по трансформации процесса. Новое состояние процесса было зафиксировано соответствующим регламентом и математической моделью расчета в цепи "Прогнозы продаж - Планы остатков - Планы производства".
Результатом реализации проекта стали:
  • Структурированное описание взаимодействия участников в рамках формирования и обсуждения прогнозов продаж, а также формирования планов остатков и производственных программ;
  • Математическая модель для автоматического формирования планов остатков и планов производства на основании прогнозов продаж, позволяющая учитывать ключевые логистические и производственные ограничения. 

ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ДИРЕКЦИИ ППК "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: ИЮНЬ-АВГУСТ 2017

В течении июня-августа был реализован проект разработки стратегии развития Технической Дирекции Производственного Подразделения Компании "ТехноНИКОЛЬ".

В рамках проекта был проведен ряд глубинных интервью с представителями ключевых заинтересованных сторон, в процессе которых были идентифицированы их потребности и ожидания, а также текущий уровень удовлетворенности портфелем изоляционных систем "ТехноНИКОЛЬ" и их технической и маркетинговой поддержкой.

Результатом разработки стратегии стал интегрированный набор стратегических инициатив по развитию портфеля изоляционных систем "ТехноНИКОЛЬ" и подходов к их продвижению и технической поддержке. В новую стратегическую конфигурацию включены элементы наиболее передовых и многообещающих бизнес-моделей, уже показавших свою успешность в других отраслях.

 


ПРОЕКТ: РАЗВЕРТЫВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ЗАВОДЕ "ЛОДЖИКРУФ" КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: АПРЕЛЬ-МАЙ 2017

В течение апреля-мая был реализован проект развертывания процессного управления на заводе Лоджикруф компании "ТехноНИКОЛЬ". В рамках проекта было проведено обучение ключевых сотрудников (владельцев основных процессов) основам и подходам процессного управления, после чего в рамках практикума и последующей заочной работы была сформирована общая карта процессов завода, определены входы и выходы каждого процесса с горизонтальной гармонизацией в логике "Внутренний клиент - Внутренний постащик", определен перечень необходимых кросс-функциональных рабочих групп и проведена работа по настройке бизнес-отчетности на процессные показатели с целью обеспечения регулярного анализа результативности и эффективности процессов в рамках ежемесячной отчетности по объектам управления.

Это очередной значительный шаг Завода в направлении тотального управления процессами!!!

 

 


ПРОЕКТ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ КОМПАНИИ ELECTROFF

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: МАЙ 2017

В ходе сессии было сформировано Стратегическое Видение, а также проведен детальный стратегический анализ отрасли. Результатом анализа стал интегрированный набор стратегических инициатив, реализация которых должна усилить конкурентные преимущества ELECTROFF.

Компания ELECTROFF - российская электротехническая компания, оказывающая полный комплекс инжиниринговых услуг.

Миссия компании - развитие рынка электротехнического оборудования путем создания полного комплекса услуг по комплектации и инжинирингу объектов гражданского и промышленного строительства.

Компания ELECTROFF помогает своим Партнерам добиваться повышения уровня конкурентоспособности путем предоставления комплексных электротехнических решений по автоматизации технологических процессов любой степени сложности, монтажу и наладке электрооборудования.

Философия компании ELECTROFF:

  • постоянные изменения при сохранении всего лучшего
  • профессионализм и инновации сотрудников компании, нацеленных на выполнение поставленных стратегических задач

ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА ТОРГОВОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ СБЕ "ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ И PIR" КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 22.03.2017-30.04.2017

В течение марта-апреля 2017 был реализован проект разработки Торговой Политики Стратегической Бизнес-Единицы "Полимерные мембраны и PIR" Компании "ТехноНИКОЛЬ", в рамках которой описаны ключевые подходы по работе с различными сегментами потребителей и каналами товародвижения.

 

Ключевые положения Торговой Политики обсуждались и фиксировались в рамках специальной сессии, модератором которой выступил Георгий  Наумов, после чего были зафиксированы в виде структурированного документа, описывающего:

§  Товарный портфель для каждого потребительского сегмента;

§  Каналы дистрибуции от производственных площадок до потребителей каждого сегмента;

§  Принципы управления взаимоотношениями с партнерами в каналах товародвижения, включая требования к ним, принципы их оценки, а также механизмы регулярных взаимодействий с ними;

§  Принципы управления взаимоотношениями с крупнейшими потребителями и механизмы регулярных взаимодействий с ними;

§  Базовые подходы к управлению специальными программами в каналах товародвижения.


 

ПРОЕКТ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ СБЕ "ПОЛИМЕРНАЯ ИЗОЛЯЦИЯ" КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 20.02.2017-28.02.2017

В феврале 2017 года при методологической и модерационной поддержке Георгия Наумова была проведена стратегическая сессия для Стратегической Бизнес-Единицы "Полимерная Изоляция" Компании "ТехноНИКОЛЬ". Цель сессии:  обсудить и зафиксировать ключевые направления развития на предстоящий пятилетний период.

В ходе трехдневной сессии было сформировано Стратегическое Видение, уточнен базовый вариант стратегии и определены направления его дальнейшей реализации, проведен структурный анализ отрасли и внешней среды, и, на выходе, сформирован интегрированный набор стратегических инициатив.

В завершении сессии участникам рабочей группы были даны рекомендации по подготовке к развертыванию и эффективным способам поддержки/контроля реализации стратегических инициатив в проектном формате с применением передовых подходов к проектному управлению.

 


ПРОЕКТ:  ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «IEK»

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.10.2016-31.01.2017

В рамках реализации проекта был разработан комплексный регламент стратегического управления, детально описывающий процессы разработки продуктовых, рыночных, бизнес, функциональных и корпоративной стратегий, подготовки к их развертыванию, а также контроля в процессе внедрения и актуализации стратегий.

Далее, в ходе стратегической сессии, в которой участвовали представители ТОП-менеджмента Группы Компаний «IEK», при поддержке руководителя компании AST Consulting Георгия Наумова в качестве методолога и модератора было сформировано ядро бизнес-стратегии (самого сложного, интегрального элемента в стратегической архитектуре), включающее описание целевого состояния бизнес-модели и ключевых функциональных и организационных инициатив по ее развитию.

Проект завершился успешной защитой корпоративной стратегии перед Советом Директоров ГК «IEK» в январе 2017 года.

Группа компаний «IEK» – ведущий российский производитель электротехнической продукции под широко известным брендом IEK® и продукции для ИТ-технологий под торговой маркой ITK®.  ГК «IEK» разрабатывает и поставляет готовые комплексные решения в сферах строительства, ЖКХ, транспорта, инфраструктуры, промышленности, энергетики и ИТ-технологий.


ПРОЕКТ:  СЕРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ  ДЛЯ СБЕ "ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ И PIR" КОРПОРАЦИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.10.2016-31.10.2016

В течение октября 2016 года была проведена серия из трех стратегических сессий для Стратегической Бизнес-Единицы "Полимерные мембраны и PIR" Корпорации "ТехноНИКОЛЬ". Методологом и модератором сессий выступил Георгий Наумов.

Первая, двухдневная, сессия была посвящена разработке конкурентной стратегии СБЕ. В ходе сессии была актуализирована Миссия, сформировано Стратегическое Видение и определены критические факторы успеха, проведен анализ отрасли и макросреды и сформирован соответствующий план инициатив.

Проследующие две однодневных сессии были проведены на заводах "Лоджикруф" и "Лоджикруф ПИР", производящих полимерные кровельные/гидроизоляционные мембраны и утеплители из полиизоцианурата. В ходе данных производственных сессий был проведен анализ и выработаны комплексы инициатив, направленных на повышение эффективности производственных процессов и обеспечения требуемых объемов выпуска.

 

 


 

ПРОЕКТ:  РАЗРАБОТКА СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ ПРОДУКЦИИ СБЕ «МАСТИКИ И СТРОИТЕЛЬНАЯ ХИМИЯ» КОРПОРАЦИИ «ТЕХНОНИКОЛЬ»

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.07.2016-01.10.2016

СБЕ «Мастики и Строительная Химия» является наиболее динамично развивающейся Стратегической Бизнес-Единицей Корпорации «ТехноНИКОЛЬ». За последние два года в СБЕ запущено несколько заводов по производству монтажных пен и добавок в бетон и подобная динамика запуска новых производственных площадок сохранится и в дальнейшем.

В силу этого СБЕ необходим очень четкий процесс обеспечения поставок с новых производственных площадок, в соответствии с которым должна координироваться деятельность служб СБЕ и подразделений Корпорации с тем, чтобы в заданные сроки каждый новый завод был готов обеспечить поставки продукции.

В ходе реализации проекта были проведены обсуждения с сотрудниками СБЕ, а также сотрудниками общих центров обслуживания Корпорации, проанализировано текущее состояние процесса, выявлены зоны для улучшений и проектировано целевое состояние процесса, которое было зафиксировано в виде Стандарта управления поставками продукции СБЕ «Мастики и Строительная Химия» Корпорации «ТехноНИКОЛЬ».


 

ПРОЕКТ:  РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ КНИГИ ПРОДАЖ КОМПАНИИ "СИТИТОП"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 20.06.2016-31.08.2016

В период июнь-август 2016 года нами реализован проект разработки Корпоративной книги продаж для компании «СитиТоп». 

Компания «СитиТоп» осуществляет разработку, производство и дистрибуцию систем грязезащиты, являясь явным лидером на рынке систем грязезащиты на территории РФ.

Необходимость создания Книги продаж была продиктована потребностью в упорядочении существующих инструментов продаж и формировании структурированного процесса продаж.

Пользователями Книги продаж являются как сотрудники компании «СитиТоп», так и её торговые партнёры.

Помимо реализации основных целей, в процессе разработки книги продаж была проведена комплексная сегментация ассортимента с целью обеспечить более чёткое позиционирование отдельных продуктов в рамках ассортиментного портфеля Компании.

 

 


 

ПРОЕКТ:  РАЗРАБОТКА СТАНДАРТА ОБЪЕКТНЫХ ПРОДАЖ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 15.03.2016-16.06.2016

Проект разработки Стандарта объектных продаж Компании «ТехноНИКОЛЬ» был инициирован Службой Региональных Технических Представителей, обеспечивающей техническую поддержку применения Систем «ТехноНИКОЛЬ» в проектах строящихся и реконструируемых объектов.

Ключевая цель структурирования процесса объектных продаж, сформулированная Заказчиком, заключалась в том, чтобы обеспечить высокую конверсию проектных решений в реализованные на объектах Системы «ТехноНИКОЛЬ», минимизировав при этом транзакционные издержки и поддерживая высокий уровень удовлетворённости клиентов.

В ходе проекта мы провели диагностические исследования, выявили и согласовали с Заказчиком видение ключевых проблем в рамках объектных продаж, определили соответствующие требования к процессам и спроектировали процессы, зафиксировав, в итоге, их в виде Положения об объектных продажах Компании «ТехноНИКОЛЬ».

Работы были проведены в изначально согласованные сроки и Заказчик высоко оценил качество полученного результата.


 

ПРОЕКТ: ФОРМИРОВАНИЕ СТАНДАРТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗРАБОТКИ И ВВОДА НОВЫХ ПРОДУКТОВ В АССОРТИМЕНТ СБЕ "БЕТОН" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК" 

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 15.04.2016-05.06.2016

Целью формирования Стандарта явилось повышение результативности и эффективности деятельности по разработке и вводу новых продуктов за счёт обеспечения структурированного подхода в данной области.

При нашей поддержке, рабочей группой из сотрудников Заказчика были определены ключевые аспекты управления соответствующими проектами: детализированы ключевые этапы, зафиксированы входы и выходы каждого этапа, стандартизированы роли и механизмы взаимодействия, а также определены принципы регулярного анализа и подведения итогов каждого этапа.

В итоговый Стандарт заложена логика SCRUM, реализация которой позволит рабочим группам проектов повышать результативность и эффективность своей работы за счёт непрерывного самообучения в логике "Обратная связь от Заказчика, Внутренний анализ эффективности реализации этапа -> Идентификация проблем -> Анализ проблем -> Улучшения".

.

.


 

ПРОЕКТ: ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМИТЕТОВ ПО ПРОДАЖАМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ «ТЕХНОНИКОЛЬ»

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.02.2016-04.03.2016

В период с февраля по март 2016 нами реализован проект формирования концепции и стандартизации деятельности региональных комитетов по продажам производственного подразделения компании «ТехноНИКОЛЬ».

Задачей проекта являлись формирование концепции и регламентация деятельности новых корпоративных органов управления региональными продажами, базовым назначением которых является повышение синергии всех подразделений Компании при продвижении систем ТехноНИКОЛЬ на объекты строительства. 

Работа включала в себя разработку исходной концепции, разработку регламента и тестирование регламента на двух региональных пилотных площадках.  

 

 

 


ПРОЕКТ: ПРАКТИКУМ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ГК "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 25.02.2016-04.03.2016

В ходе практикума участники ознакомились с назначением, основными принципами и инструментами развертывания процессного управления в компании, получив целостное представление и знания (и закрепив знания в ходе выполнения практических работ) относительно того как:

  • Идентифицировать ключевые процессы компании;
  • Определить основные характеристики процессов и построить соответствующую систему показателей;
  • Обеспечить согласованность требований к процессам со стратегическими целями компании;
  • Обеспечить горизонтальную гармонизацию процессов и устранение разрывов на стыках процессов;
  • Стандартизировать процессы;
  • Обеспечить регулярный анализ процессов и их систематическое совершенствование;
  • Обеспечить эффективную организационную поддержку процессного управления.

.

Практическими результатами практикума стали:

1) Карты процессов предприятий;

2) Идентификация приоритетных с точки зрения необходимости улучшения и стандартизации процессов и соответствующие планы мероприятий;

3) Схемы организационной поддержки процессного управления;

4) Стандартизованный подход к решению проблем (включая стандарт фиксации полученных знаний) как основного метода улучшения процессов в логике самообучающейся организации и проведенный анализ ряда ключевых проблем из текущей деятельности.

.

 


ПРОЕКТ: ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОБЪЕДИНЁННОЙ РОЗНИЧНОЙ СЛУЖБЫ КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.11.15-05.02.16

В период ноябрь 2015-февраль 2016 мы реализовали проект комплексного проектирования бизнес-процессов Объединенной Розничной Службы компании "ТехноНИКОЛЬ". 

Объединённая Розничная Служба (ОРС) была создана в 2014-м году в статусе Общекорпоративного Центра Обслуживания продаж продукции всех Стратегических Бизнес-Единиц Компании «ТехноНИКОЛЬ» в канале продаж «Розничная Дистрибуция». Проект стандартизации деятельности ОРС был инициирован с целью обеспечения четкой фиксации функций и механизмов взаимодействия для наиболее эффективной реализации потенциала продаж.

 Следствиями реализации проекта должны стать:

  • Повышение удовлетворенности внутрикорпоративных заказчиков деятельности ОРС (Стратегических Бизнес-Единиц Компании «ТехноНИКОЛЬ»);
  • Рост продаж в канале «Розничная Дистрибуция» в силу повышения эффективности взаимодействия всех внутренних и внешних участников цепи создания ценности;
  • Рост вовлеченности и удовлетворенности сотрудников ОРС и повышение эффективности их деятельности вследствие более четкого распределения задач и ответственности, а также правильно выстроенных процессов.

В ходе реализации проекта были проведены исследования потребностей и ожиданий внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также диагностика и анализ проблем, по результатам чего определены области для улучшений, спроектированы и описаны основные бизнес-процессы ОРС и сформирован базовый документ «Положение об Объединённой Розничной Службе Компании ТехноНИКОЛЬ».

Заказчик отметил, что проект реализован четко в исходно запланированные сроки, а результаты реализации проекта полностью соответствуют его исходным ожиданиям.


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ "СИТИТОП"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 25.12.15-08.02.16

 

В условиях экономического кризиса компании-лидеры не останавливаются в стремлении наращивать долю рынка, переосмысливая видение, формируя новое понимание ключевых факторов успеха и внося новые драйверы развития в свою деятельность. Именно в этом контексте в  период декабрь 2015 - февраль 2016 мы реализовали проект разработки стратегии компании "СитиТоп".

 

Проект реализовывался в три этапа. В рамках первого этапа была проведена комплексная диагностика системы управления Компании. Второй этап включал в себя подготовку и проведение стратегической сессии с участием ключевых сотрудников Компании. И, наконец, на заключительном этапе были сформированы стратегическая карта и план стратегических инициатив, идентифицированы объекты управления, выработаны KPI и разработаны формы бизнес-отчетности для мониторинга результативности реализации стратегии.

 

Компания "СитиТоп" производит системы грязезащиты и является лидером данного рынка, обладая множеством патентов на изобретения, которые были успешно внедрены в производство. Изменение рынка в период экономического кризиса требует от компаний практически любой отрасли корректировки ментальной модели и стратегии, с чем компания СитиТоп успешно справилась, трансформировав ряд ключевых подходов и разработав оптимальную в текущих условиях стратегию.


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ" 

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.10.15-25.12.15

В период с октября по декабрь 2015 года мы выступили консультантами при разработке концепции стратегического развития Технической Дирекции Производственного Подразделения Компании ТехноНИКОЛЬ. 

Техническая Дирекция органически формировалась в Компании "ТехноНИКОЛЬ" на протяжении многих лет и на текущий момент включает в себя ряд подразделений, реализующих различные функции.

Ключевыми задачами при разработке концепции были:

    • Сформировать единый процессно-смысловой контекст деятельности подразделений Технической Дирекции;
    • Обеспечить более полное соответствие деятельности Технической Дирекции потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон.

В ходе реализации проекта:

    • Детально исследованы потребности и ожидания заинтересованных сторон;
    • Сформированы Миссия и Стратегическое Видение Технической Дирекции, что позволило осознать ее интегративную роль в рамках Компании, а также сформировать программу развития новых компетенций и направлений деятельности;
    • Разработаны инструменты для повышения эффективности в областях, идентифицированных заинтересованными сторонами как требующие улучшений;
    • Определены ключевые процессы в рамках каждого подразделения Технической Дирекции и показатели их результативности и эффективности. 

 


ПРОЕКТ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОМПАНИИ COCA-COLA HBC EURASIA НА ТЕРРИТОРИИ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 06.10.15-17.12.15

В период с 06 октября 2015 по 17 декабря 2015 мы реализовали проект совершенствования системы процессного управления на предприятиях компании Coca-Cola HBC Eurasia на территории Сибири и Дальнего Востока. 

Реализация проекта проходила в три этапа.

На первом этапе для ключевых сотрудников региона был проведен практикум «Процессное управление как инструмент непрерывного повышения эффективности деятельности».

В ходе практикума сотрудники Заказчика получили целостное представление о базовых подходах в области процессного управления, ознакомились с технологией и провели практические работы по формированию карт процессов и обеспечению их вертикальной и горизонтальной согласованности, обсудили идеологию и принципы реализации кросс-функционального менеджмента и зафиксировали перечень необходимых кросс-функциональных рабочих групп, а также ознакомились с лучшими практиками в области методологии решения проблем и провели анализ значимых проблем из текущей деятельности.

В ходе второго этапа сотрудники Заказчика при нашей поддержке реализовали задачи, сформированные по результатам практикума. Также при нашей методологической поддержке была организована рабочая группа, выработавшая ряд инициатив по повышению эффективности процессов планирования (S&O P) в цепи создания ценности.

На завершающем был сформирован план дальнейшего развертывания процессного управления и совершенствования ключевых процессов, направленных на реализацию  стратегических целей Заказчика.


ПРОЕКТ: КАРТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ ПРОДАЖ ДЛЯ СБЕ "ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ И PIR" КОРПОРАЦИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 03.11.15-10.11.15

В ноябре 2015 мы реализовали проект картирования и анализа информационных потоков продаж для Стратегической Бизнес-Единицы "Полимерные мембраны и PIR" Корпорации "ТехноНИКОЛЬ".

Цели проекта - повышение эффективности системы продаж через:

- идентификацию основных процессов, четкого определения их границ и установления владельцев каждого процесса;

- идентификацию основных потерь внутри процессов и на их стыке и формирование (с дальнейшей реализацией) инициатив по их устранению;

- выработка требований/заданий на доработку CRM-системы для повышения управляемости процессов продаж.

Работа проводилась в формате малых рабочих групп (workshop) и последующего анализа проблемных зон. 

Итогами работы стали:

- схемы потоков и карты процессов с зафиксированными входами и выходами каждого процесса, что позволяет определить требования в информации, передаваемой с одного этапа продаж на другой;

- описание ключевых проблем (потерь и рисков) и инициатив по их устранению, включая предложения по доработке CRMS.


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ КНИГИ ПРОДАЖ СБЕ «ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ И PIR» КОМПАНИИ «ТЕХНОНИКОЛЬ»

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 20.06.15-20.08.15

Данная книга продаж будет использовать как инструмент обучения новых и повышения компетенций существующих сотрудников. Ключевой задачей проекта был сбор и обобщение лучшего опыта продаж, сформировавшегося в СБЕ на протяжении 10 лет, чтобы сделать этот опыт доступным для всех сотрудников.

В ходе проекта были проведены личные интервью с сотрудниками СБЕ «Полимерные мембраны и PIR», а также встречи в формате рабочих групп в ходе чего мы зафиксировали полный перечень потребностей и ожиданий потребителей, агентов влияния и участников цепи распределения, а также проанализировали и зафиксировали набор уникальных компетенций СБЕ в разрезе этих потребностей и ожиданий. Кроме того, в процессе интервью и встреч рабочих групп были зафиксированы типовые возражения, возникающие при проведении переговоров, и выработаны эффективные сценарии работы с ними.

Итогом стало формирование книги продаж, включающей описание продуктов и услуг Заказчика, процессы и инструменты продаж, включая кейсы, презентационные скрипты и сценарии работы с возражениями, с акцентом на потребностях клиентов и уникальных компетенциях СБЕ.

 


ПРОЕКТ: ПЕРВАЯ ФАЗА ПРОЕКТА "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ "МЕТАЛЛПАРК" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.02.15-20.08.15

Реализация проекта осуществлялась в период с февраля по август 2015 года. В рамках первой фазы были реализованы следующие проекты совершенствования:

  • Сформирована система S&OP (Sales and Operations Planning) - интегрированная система планирования на основе принципа вытягивания в логике «Планы продаж –> Товарные запасы –> Планы производства –> Планы остатков сырья –> Планы закупок сырья»;
  • Спроектирована и развертывается система процессного учета затрат для точного отнесения издержек на конкретные изделия;
  • Сформирована структурированная система и регламент ценообразования для потребителей и для торговых партнеров;
  • Стандартизирован процесс работы с крупными клиентами;
  • Разработаны стандарты и внедряется система 5S;
  • Проведено картирование потока для одного из основных семейств продукции и выявлены существенные резервы для повышения производительности.

В завершение полугодовой фазы была проведена очередная комплексная оценка нашей системы управления и определены проекты дальнейшего развития системы управления.


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ "БЕТОН" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 06.07.15-10.07.15

В период с 06 по 10 июля мы провели оценку системы управления Стратегической Бизнес-Единицы "Бетон" Группы Компаний "Стандартпарк". Оценка производилась на основе критериев Модели Делового Совершенства EFQM. По результатам оценки были определены как сильные стороны системы управления СБЕ "Бетон", так и области для улучшения, а также выделено 10 проектов развития системы управления.

Отзыв Руководителя Стратегической Бизнес-Единицы "Бетон" Группы Компаний "Стандартпарк" Седовой Елены Анатольевны:

"Выражаю благодарность Георгию Васильевичу Наумову за проведение оценки системы управления СБЕ «Бетон» на основе Модели Делового Совершенства EFQM. В ходе оценки выявлены как наши сильные стороны, так и области для улучшения, а также проведен анализ прогресса в развитии нашей системы управления за годовой период с момента прошлой оценки.

На основании идентифицированных областей для улучшения нами выделено 10 ключевых проектов развития в таких областях как Лидерство, Работа с сотрудниками, Управление партнерствами и ресурсами, Управление процессами.

Данная работа имеет особую ценность в преддверии процесса стратегического планирования, поскольку идентифицированные области для улучшения и выделенные ключевые проекты развития лягут в основу соответствующих блоков инициатив нашей стратегии"

  

 


ВТОРАЯ ФАЗА ПРОЕКТА: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ "БЕТОН" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 15.01.15-25.06.15

В ходе второй фазы проекта были реализованы следующие улучшения:

  • Реализован ряд дополнительных инструментов в области повышения готовности оборудования, сформирована долгосрочная программа дальнейшего развития системы ТОиР и выработаны дополнительные показатели для оценки эффективности процессов ТОиР;
  • Сформирован и внедрен подход «Кубок идей» - система подачи, оценки и отбора идей по повышению эффективности процессов;
  • Спроектирована система управления информационными потоками в рамках ключевых управленческих активностей (реализация проектов, деятельность рабочих групп, развитие сотрудников и пр.) на базе Корпоративного Портала;
  • Разработан стандарт разработки и ввода новых продуктов в ассортимент.

 

 

    


ПЕРВАЯ ФАЗА ПРОЕКТА: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ "БЕТОН" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 17.06.14-27.12.14

Проект "Совершенствование производственной системы Стратегической Бизнес-Единицы "Бетон" Группы Компаний "Стандартпарк"" стартовал в июне 2014 года. Первая фаза проекта длилась шесть месяцев и завершилась в конце декабря.

Первичные задачи, поставленные на проект, заключались в повышении доступности оборудования, а также в устранении потерь, возникающих в ходе рабочего цикла. Но в ходе реализации проекта возникли и новые задачи, связанные с повышением эффективности системы планирования, а также формированием эффективной системы процессного управления в целом.

Результатами первой фазы проекта стали: 

  • реинжиниринг процессов планирования для обеспечения синхронизации по всей цепи создания ценности;
  • систематизация и развитие процессов ухода за оборудованием (TPM);
  • внедрение системы 5S;
  • формирование процессной модели производственной площадки и подходов к проведению регулярных аудитов процессов производственных площадок;
  • формирование математической модели, позволяющей определить потребность в необходимых ресурсах для удовлетворения заданного уровня спроса.

  


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ ЦЕНТРОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОДАЖ КОМПАНИИ "ТЕХНОНИКОЛЬ"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 20.09.14-23.12.14

Заказчиком данного проекта выступила Дирекция Корпоративных Продаж (ДКП) Компании "ТехноНИКОЛЬ", ответственная за взаимодействие с VIP-клиентами и работу с VIP-объектами по поставкам продукции всех производственных стратегических бизнес-единиц Компании.

В рамках реализации проекта мы провели исследования потребностей и ожиданий внутренних заказчиков, сформировав требования к результатам деятельности и процессам ДКП. На основании данных требований были сформированы и описаны принципы и процессы взаимодействия в цепочке Клиент Компании "ТехноНИКОЛЬ" - Дирекция Корпоративных Продаж - Стратегические бизнес-единицы Компании "ТехноНИКОЛЬ". Также в ходе проекта были разработаны необходимые инструменты поддержки и сформировано комплексное функциональное задание на автоматизацию процессов в CRMS и связанных информационных системах.

Сформированная концепция была единогласно принята операционными и коммерческими директорами всех стратегических бизнес-единиц Компании, что явилось следствием правильного определения их потребностей и ожиданий в отношении деятельности ДКП и оптимально спроектированных соответствующих процессов. 

 

  

  


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАВОДА КОМПАНИИ COCA-COLA HELLENIC В Г.ЕКАТЕРИНБУРГ

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 15.11.14-22.12.14

Оценка проводилась в рамках деятельности некоммерческого партнерства "Модели Делового Совершенства" на основании Модели Организационного Совершенства EFQM (European Foundation of Quality Management - Европейского Фонда Качества Менеджмента) группой ассесоров EFQM.

В составе экспертной группы CEO AST Consulting Георгий Наумов обеспечил анализ системы управления предприятия на предмет целостности и непротиворечивости, а также провел глубокую оценку подходов в области стратегического планирования и контроля, маркетинга, управления персоналом и обеспечения непрерывных улучшений (KAIZEN).

Предприятие показало высокую зрелость системы управлению, продемонстрировав множество структурированных управленческих подходов, непрерывно развивающихся благодаря уникальной атмосфере креативности и инноваций, созданной к Екатеринбургском филилале. В ходе оценки были идентифицированы как сильные стороны, так и области для улучшений, реализация которых позволит предприятию обеспечить еще более высокую эффективность управленческих процессов.

  


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СБЕ (СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ) "СТАНДАРТПАРК-УКРАИНА" ГРУППЫ КОМПАНИЙ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 20.09.14-20.10.14

В период сентябрь-октябрь 2014 компанией AST Consulting был реализован проект разработки стратегии СБЕ "Стандартпарк-Украина" Группы Компаний "Стандартпарк". 

Ядро стратегии формировалось в ходе стратегической сессии, в которой приняли участие представители всех украинских бизнес-единиц ГК "Стандартпарк". В рамках стратегической сессии были сформированы Миссия и Видение СБЕ "Стандартпарк-Украина", проведен стратегический анализ, сформированы стратегические цели и инициативы по их реализации.

В рамках оценки системы управления СБЕ был проведен анализ внутренней среды и сформированы инициативы по повышению эффективности ключевых управленческих процессов.

Стратегия СБЕ была представлена и успешно защищена перед Советом Директоров Группы Компаний "Стандартпарк".

 

  


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА И ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ СЕТИ "СТАНДАРТПАРК"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 04.08.14-05.09.14

В период с 03 августа по 05 сентября 2014 компанией AST Consulting была проведена оценка системы управления Торговой Сети "Стандартпарк". Оценка проводилась на основании Модели Организационного Совершенства EFQM (European Foundation of Quality Management - Европейский Фонд Качества Менеджмента).

Торговая Сеть "Стандартпарк", являясь стратегической бизнес-единицей в рамках Группы Компаний "Стандартпарк", обеспечивает комплексные поставки систем приема, очистки и отвода воды, а также продукции для благоустройства территорий. Помимо поставок продукции Торговая Сеть уделяет большое внимание развитию сопутствующих услуг технической поддержки, включающие консультации, расчеты, проектирование и пр.

Оценка системы управления Торговой Сети "Стандартпарк" проводилась в рамках очередного цикла стратегического планирования и ее результаты будут использованы в контуре разработки стратегии в качестве структурированной оценки внутренней среды. В рамках оценки проведен аудит таких базовых функций управления, как лидерство, планирование и контроль, работа с персоналом, управление партнествами и ресурсами, а также управление продуктово-сервисным портфелем и процессами разработки и создания ценности.

По результатам оценки идентифицированы как сильные стороны системы управления, так и области, нуждающиеся в развитии. Итоги оценки были зафиксированы в отчете, содержащем целостное описание системы управления Компании, а также ее сильных и слабых сторон. В процессе дальнейших консультаций были даны рекомендации по развитию системы управления и данные рекомедации зафиксированы Советом Директоров ГК "Стандартпарк" в качестве стратегических установок для Торговой Сети.   

 


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА И ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАВОДА "СТАНДАРТПАРК-ТУЛА"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 04.08.14-05.09.14

В период с 04 августа по 05 сентября 2014 компанией AST Consulting была проведена оценка системы управления завода "Стандартпарк-Тула", входящего в Группу Компаний "Стандартпарк". Оценка проводилась на основании Модели Организационного Совершенства EFQM (European Foundation of Quality Management - Европейский Фонд Качества Менеджмента).

Завод "Стандартпарк-Тула" производит системы поверхностного водоотвода и по праву считается технологическим и производственным лидером отрасли.

В рамках проекта было проведено обучение, в ходе которого ключевые сотрудники оцениваемого предприятия ознакомились с фундаментальными концепциями и критериями Модели EFQM, а также с логикой RADAR оценки системы управления. После проведенного обучения ключевыми сотрудниками предприятия был проведен анализ и идентифицированы ключевые подходы в управленческой деятельности предприятия в разрезе критериев Модели. По результатам проведения самоанализа и представления соответствующих материалов, экспертом EFQM Георгием Наумовым была проведена итоговая оценка системы управления в формате проведения интервью, а также анализа результатов и документации.

В ходе оценки были выявлены как сильные стороны системы управления предприятия, так и области для улучшения. По результатам оценки был сформирован отчет, содержащий целостное описание системы управления предприятия, а также описание сильных сторон и областей для улучшения. По результатам отчета была дана дополнительная обратная связь и рекомендации по развитию системы управления, на основании чего предприятием будут сформированы стратегические инициативы по ее совершенствованию.

   


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ "ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ" КОРПОРАЦИИ ТЕХНОНИКОЛЬ

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 17.06.2014-24.08.2014

В период июнь-август 2014 года нами был реализован проект разработки товарной политики направления «Кровли» стратегической бизнес-единицы «Полимерные мембраны» Корпорации «ТехноНИКОЛЬ».

В рамках реализации проекта было проведено масштабное маркетинговое исследование, включавшее конкурентный анализ и анализ потребностей и ожиданий различных групп партнеров СБЕ.

По результатам исследования были сформированы рекомендации по структуре товарного портфеля и маркетинговой политике в отношении каждого из брендов портфеля, которые позволят СБЕ «Полимерные мембраны» укрепить конкурентные позиции в каждом из ключевых сегментов.

 

 

  

 


ПРОЕКТ: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ДЛЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ СТАНДАРТПАРК

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 01.04.14-06.06.14

В период с 01 апреля по 06 июня 2014 года нами реализован проект разработки системы стратегического и оперативного планирования и контроля и формирования Регламента стратегического и оперативного планирования для Группы Компаний «СТАНДАРТПАРК».

Данный проект является логическим продолжением проведенных в январе-марте 2014 стратегических сессий, в ходе которых были сформированы стратегии трех СБЕ (стратегических бизнес-единиц), входящих в ГК "Стандартпарк" (подробно о проекте проведения стратегических сессий для ГК "Стандартпарк" читайте ниже)  

Компания «СТАНДАРТПАРК» с 2000 года производит системы поверхностного водоотвода и является технологическим лидером в отрасли. Помимо производственных бизнес-единиц, Компания имеет собственную торговую сеть, обеспечивающую разработку и комплексные поставки систем для сбора, очистки, отвода воды и обустройства территории.

В рамках реализации проекта были описаны процессы:

  • сбора стратегически значимой информации;
  • стратегического анализа, формирования конкурентных стратегий и финансовых моделей СБЕ;
  • разработки функциональных общехолдиновых стратегий;
  • формирования оперативных планов мероприятий на основании вех стратегий и формирования годовых бюджетов;
  • регулярного анализа результатов деятельности и регулярной отчетности.

Помимо описания процессов планирования и контроля в рамках СБЕ, выработаны и описаны механизмы взаимодействия СБЕ и функциональных служб Корпоративного Центра при разработке конкурентных стратегий СБЕ и функциональных общехолдинговых стратегий, что обеспечивает внутреннюю согласованность процессов планирования в рамках всей Компании. 

Разработка и описание процессов формирования оперативных планов мероприятий на основании вех стратегии обеспечивает согласованность оперативных (внутригодовых) планов и стратегий, что в совокупности с процессами регулярного анализа результатов деятельности обеспечивает эффективную реализацию конкурентных стратегий СБЕ и общехолдинговых функциональных стратегий.


ПРОЕКТ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ ТРЕХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ГРУППЫ КОМПАНИЙ СТАНДАРТПАРК

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 10.01.14-12.03.14

В период с 10 января по 12 марта 2014 года мы провели стратегическую сессию для Группы Компаний «СТАНДАРТПАРК». Проведение сессии проходило в период важных изменений: трансформации структуры и выделения трех Стратегических Бизнес-Единиц (СБЕ) в рамках Компании.

Компания «СТАНДАРТПАРК» с 2000 года производит системы поверхностного водоотвода и является технологическим лидером в отрасли. Помимо производственных бизнес-единиц, Компания имеет собственную торговую сеть, обеспечивающую разработку и комплексные поставки систем для сбора, очистки, отвода воды и обустройства территории.

В ходе стратегической сессии для каждого из трех (двух производственных и торговой сети) СБЕ Компании были проведены полные циклы планирования, включающие в себя выработку Миссии и Стратегического Видения, стратегический анализ, формулирование стратегических целей и их декомпозицию до плана инициатив, выделение ключевых проектов и процессных показателей для построения системы контроля реализации стратегии.

Ключевые сотрудники Компании, вовлеченные в процессы разработки стратегии, с большим энтузиазмом включились в данную работу и провели ее на высоком уровне. Уровень вовлеченности в процессы формирования стратегии и позитивное восприятие результатов позволяет быть уверенным в том, что данная деятельность будет дальше продолжаться и развиваться в рамках Компании.

    


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАВОДА COCA-COLA HELLENIC В Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 20.11.13-20.01.14

В период с 20 ноября 2013 по 20 января 2014 была проведена оценка системы управления филиала компании Coca-Cola Hellenic в г. Санкт-Петербург. Оценка проводилась в рамках деятельности некоммерческого партнерства "Модели Делового Совершенства" группой ассесоров EFQM согласно плана, разработанного Георгием Наумовым. 

Предприятие показало высокую зрелость подходов к управлению. В ходе оценки были идентифицированы как сильные стороны, так и области для улучшений, реализация которых позволит предприятию обеспечить еще более высокую эффективность системы управления.

Завод Coca-Cola Hellenic в городе Санкт-Петербург производит безалкогольные прохладительные напитки под товарными знаками The Coca-Cola Company. Официальное открытие завода в Петербурге состоялось 30 ноября 1995 года. Завод обеспечивает напитками Ленинградскую, Вологодскую, Новгородскую, Псковскую, Калининградскую, Архангельскую, Мурманскую области, а также Ненецкий Автономный округ и Республику Карелия. Предприятие сертифицировано в соответствии с требованиями международных стандартов управления качеством ISO 9001:2008, пищевой безопасности ISO 22000 и PAS 220, охране здоровья и безопасности труда OHSAS 18001, экологического менеджмента ISO 14001. 

Некоммерческое партнество "Модели Делового Совершенства" (НП "МДС") создано в рамках деятельности Всероссийской Организации Качества (ВОК) для обеспечения продвижения Модели Делового Совершенства EFQM на территории РФ.

Представители НП "МДС" высоко оценили качество планирования и реализации проекта, а также степень содержательности и сбалансированности итогового заключения по результатам оценки, за что выразили благодарность Георгию Наумову, подчеркнув также, что его непосредственное участие в процессе оценки позволило получить глубокий экспертный взгляд по ключевым аспектам системы управления оцениваемого предприятия.

 

 

  

 

 


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА И ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО "РТИ ИМЕНИ АКАДЕМИКА А.Л. МИНЦА"

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 16.10.13-12.12.13

В период с 16 октября по 12 декабря 2013 рабочей группой под руководством Георгия Наумова проведена оценка системы управления ОАО "РТИ имени академика А.Л. Минца" и по результатам оценки сформирован план развития системы управления предприятия.

ОАО «Радиотехнический институт имени академика А.Л. Минца» (http://www.rti-mints.ru/) - одно из выдающихся предприятий, занимающихся разработкой сложных радиотехнических систем.

Институт является колыбелью статистической радиофизики. Результаты теоретических и научных исследований института позволили разработать ряд новых методов в астрономии, метеорологии, океанологии и других науках.

В области создания ускорителей заряженных частиц работы института получили мировое признание.

Институт внес значительный вклад в теорию систем и системотехнику. Системные исследования и радиотехнические достижения института оказали существенное влияние на разработку и создание крупных радиотехнических комплексов для стратегических национальных систем страны.

В настоящее время в ОАО "РТИ имени академика А.Л. Минца" ведутся работы по следующим направлениям:

  • Разработка радиотехнической и радиолокационной аппаратуры;
  • Вычислительная техника и программирование;
  • Автоматизированное конструирование и проектирование радиоаппаратуры различного назначения, проектирования РЛС;
  • Автоматизированное производство сложных аппаратурнопрограммных комплексов создаваемых РЛС с обработкой совместного функционирования и обеспечения заданных технических характеристик;
  • Технологический контроль, стандартизация и метрологическое обеспечение.

Проведенная на основании Модели Делового Совершенства EFQM оценка и сформированный план развития, по мнению Генерального директора ОАО "РТИ имени академика А.Л. Минца" Савченко Владимира Петровича, позволит повысить эффективность системы управления предприятия.

  


ПРОЕКТ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ "СКАТНАЯ КРОВЛЯ" КОРПОРАЦИИ ТЕХНОНИКОЛЬ

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 13.11.13-11.12.13

В период с 13 ноября по 11 декабря мы провели стратегическую сессию для бизнес-единицы "Скатная кровля" Корпорации "ТехноНИКОЛЬ".

СБЕ "Скатная кровля" осуществляет производство и дистрибуцию материалов для устройства скатных кровель: битумной черепицы SHINGLAS и TILERCAT, а также композитной черепицы LUXARD. Продажи материалов сопровождаются технической поддержкой высокого уровня, включающей технические консультации, обучение и сертификацию подрядчиков и пр. 

Процесс разработки конкурентной стратегии включал в себя формирование Мисии и Видения СБЕ, структурный анализ отрасли, анализ внутренней среды и анализ макрофакторов, определение базовых вариантов стратегии, а также декомпозицию стратегических целей (формирование стратегической карты) в продуктовом и региональном разрезах. 

Помимо структурированного подхода к формированию стратегии, крайне ценным аспектом нашего подхода для Заказчика стала возможность вовлечь в процесс максимально широкий круг ключевых сотрудников СБЕ и гармонично распределить работу над различными составляющими стратегии между участниками.

По завершении процесса формирования стратегии на основании вех плана стратегических инициатив был сформирован оперативный план мероприятий на 2014 год, выделены ключевые проекты и процессные показатели и сформированы системы оплаты труда ключевых сотрудников.

 

  


ПРОЕКТ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ "ПОЛИМЕРНЫЕ МЕМБРАНЫ" КОРПОРАЦИИ ТЕХНОНИКОЛЬ

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 07.10.13-30.11.13

В период с 07 октября по 30 ноября нами проведена стратегическая сессия для бизнес-подразделения "Полимерные мембраны" Корпорации "ТехноНИКОЛЬ".

СБЕ "Полимерные мембраны" осуществляет производство и дистрибуцию полимерных (ПВХ и ТПО) кровельных и гидроизоляционных мембран под торговыми марками Logicroof и Ecoplast, а также профилированных мембран Planter, применяемых в системах гидроизоляции и в качестве замены бетонной подготовки. 

Стратегическая сессия прошла в три этапа, в рамках которых были разработаны производственная и коммерческая стратегии бизнес-подразделения. В процессы формирования стратегии были вовлечены ключевые сотрудники коммерческого и производственного блоков. Этапы №1 и №3 проходили в формате модерируемых рабочих групп, а на этапе №2 участники проводили индивидуальную (при поддержке Георгия Наумова) работу над задачами, сформированными по результатам первого этапа.


Заказчик высоко оценил проделанную работу и отметил такие положительные эффекты от проведения стратегической сессии, как повышение компетенций сотрудников в области стратегического планирования, а также высокий уровень структурированности анализа как внутренней среды (производственных, коммерческих и поддерживающих систем и процессов), так и внешней среды (включая структурный анализ отрасли и макросреды).

 

 

 


ПРОЕКТ: ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» В СООТВЕТСТВИИ С МОДЕЛЬЮ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВА EFQM

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ: 15.07.13-09.08.13

С 15-го июля по 9-е августа 2013 года проведена оценка системы менеджмента ОАО «Трансконтейнер» в соответствии с Моделью Делового Совершенства EFQM. Оценка проводилась в рамках деятельности Центра Экспертных Программ Всероссийской Организациии Качества группой ассесоров EFQM, в состав которой входил Георгий Наумов.

Компания «Трансконтейнер», являясь безоговорочным лидером на рынке контейнерных перевозок, продолжает динамично развиваться и предлагать  своим клиентам все новые сервисы, такие как интермодальные перевозки, таможенное оформление и пр.

Оценка включала в себя подготовительную часть, в ходе которой эксперты ознакомились с основными документами о деятельности ОАО «Трансконтейнер», проведение оценки на месте, последующий анализ и подготовку заключения, включающего в себя идентификацию сильных сторон компании и областей, нуждающихся в интенсивном улучшении.

Георгий Наумов:

Компания Трансконтейнер приятно удивила нас наличием четкой стратегии развития, высоким уровнем процессного и проектного управления, а также очень четкими процессами разработки новых услуг. Приятно, что компания из такой, вроде сильно устоявшейся и медленно меняющейся отрасли, тем более будучи безоговорочным лидером, не останаливается в своем развитии и продолжает интенсивно совершенствоваться, используя при этом как инструмент Модель Делового Совершенства EFQM.

 

Центр Экспертных Программ Всероссийской Организации Качества высоко оценил участие Георгия Наумова в проведении данной оценки, поблагодарив его, в частности, за привнесение глубокого экспертного взгляда по ряду ключевых вопросов.

 

 

 

 

 


Хотите быть в курсе новостей?
Яндекс.Метрика