18.12.2015 РЕАЛИЗОВАН ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОМПАНИИ COCA-COLA HBC EURASIA НА ТЕРРИТОРИИ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

В период с 06 октября 2015 по 17 декабря 2015 мы реализовали проект совершенствования системы процессного управления на предприятиях компании Coca-Cola HBC Eurasia на территории Сибири и Дальнего Востока. 

Реализация проекта проходила в три этапа.

На первом этапе для ключевых сотрудников региона был проведен практикум «Процессное управление как инструмент непрерывного повышения эффективности деятельности».

В ходе практикума сотрудники Заказчика получили целостное представление о базовых подходах в области процессного управления, ознакомились с технологией и провели практические работы по формированию карт процессов и обеспечению их вертикальной и горизонтальной согласованности, обсудили идеологию и принципы реализации кросс-функционального менеджмента и зафиксировали перечень необходимых кросс-функциональных рабочих групп, а также ознакомились с лучшими практиками в области методологии решения проблем и провели анализ значимых проблем из текущей деятельности.

В ходе второго этапа сотрудники Заказчика при нашей поддержке реализовали задачи, сформированные по результатам практикума. Также при нашей методологической поддержке была организована рабочая группа, выработавшая ряд инициатив по повышению эффективности процессов планирования (S&O P) в цепи создания ценности.

На завершающем был сформирован план дальнейшего развертывания процессного управления и совершенствования ключевых процессов, направленных на реализацию  стратегических целей Заказчика.