• Астана
  • Москва
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 gnconsulting.rus@gmail.com

Выявление и анализ внутриорганизационных проблем как инструмент непрерывного развития бизнеса

В условиях нарастающей конкуренции для любой компании крайнюю актуальность приобретают вопросы того, как обеспечить непрерывное развитие бизнеса и повышение его эффективности на всех уровнях как основы для укрепления конкурентоспособности.

Способы, которые выбирают компании для создания механизмов непрерывного совершенствования (кайдзен) довольно разнообразны. Но, как показывает практика, наибольшего успеха на этом пути достигают компании, формирующие в организационной среде культуру самообучения и совершенствования деятельности через выявление и решение проблем, при которой все сотрудники позитивно воспринимают проблемы и способны их решать, не игнорируя факт наличия проблем и не борясь со следствиями вместо устранения корневых причин.

Для формирования среды, в которой эффективно выявляются и решаются проблемы и, таким образом, обеспечивается повышение эффективности и рост организационных компетенций, необходимо чтобы сотрудники владели навыками методологически последовательно выявления и решения проблем. Формирование таких навыков и является назначением данного тренинга-практикума.

В программе, в том числе, большое внимание уделяется вопросам правильного документирования проблем, что позволяет создать внутреннюю базу знаний и повысить эффективность внутриорганизационного обмена опытом и знаниями.

В процессе практикума участники, работая в малых группах, при поддержке тренера шаг за шагом (по мере ознакомления с соответствующими этапами) будут описывать и решать проблемы из реальной практики организации.

Длительность: 2-3 дня (в зависимости от наполнения программы - обсуждается с заказчиком)

Максимальное количество участников: 20

 

Автор и тренер:Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник МФТИ (красный диплом);
  • Кандидат физико-математических наук (защита в диссертационном совете ВМК МГУ);
  • Доктор делового администрирования (защита в Высшей Школе Менеджмента ВШЭ);
  • Прошел профессиональную подготовку по программе "Цифровая трансформация бизнеса" в Сберуниверситете;
  • Прошел профессиональную подготовку по программе "Корпоративное управление" в Российском институте директоров;
  • Эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Автор большого количества публикаций в области теории управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);
  • Автор книги "Адаптируйся или умирай. 21 атрибут адаптивной организации";
  • Автор книги "Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний";
  • Профессиональный опыт включает более 20 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;
  • Успешно реализовал более 100 проектов в области разработки стратегий, реинжиниринга бизнес-процессов, проектирования сетевых/цифровых платформ, а также трансформации систем управления для компаний: Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ, EVRAZ STEEL BUILDING, ГК СТАНДАРТПАРК, ГК ПОЛИПЛАСТИК, ГК IEK, Coca-Cola HBC, ТПК СЕДРУС, ГК СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ РЕНОВАЦИИ, ГК КонТРАСТ, ГК САКСЭС, Сеть фитнес-клубов X-Fit, Lantmannen Unibake, ОАО «Национальная Иммунобиологическая Компания», ОАО «РТИ им. ак. А.Л. Минца» и ряда других компаний;
  • Член Совета Директоров крупного девелоперского холдинга.

        

Яндекс.Метрика