• Москва
  • Астана
+7 (495) 764­-52-69
Пн.-Пт. с 10:00 до 20:00 russia@astconsulting.ru

Выявление и анализ внутриорганизационных проблем как инструмент непрерывного развития бизнеса

В условиях нарастающей конкуренции для любой компании крайнюю актуальность приобретают вопросы того, как обеспечить непрерывное развитие бизнеса и повышение его эффективности на всех уровнях как основы для укрепления конкурентоспособности.

Способы, которые выбирают компании для создания механизмов непрерывного совершенствования (кайдзен) довольно разнообразны. Но, как показывает практика, наибольшего успеха на этом пути достигают компании, формирующие в организационной среде культуру самообучения и совершенствования деятельности через выявление и решение проблем, при которой все сотрудники позитивно воспринимают проблемы и способны их решать, не игнорируя факт наличия проблем и не борясь со следствиями вместо устранения корневых причин.

Для формирования среды, в которой эффективно выявляются и решаются проблемы и, таким образом, обеспечивается повышение эффективности и рост организационных компетенций, необходимо чтобы сотрудники владели навыками методологически последовательно выявления и решения проблем. Формирование таких навыков и является назначением данного тренинга-практикума.

В программе, в том числе, большое внимание уделяется вопросам правильного документирования проблем, что позволяет создать внутреннюю базу знаний и повысить эффективность внутриорганизационного обмена опытом и знаниями.

В процессе практикума участники, работая в малых группах, при поддержке тренера шаг за шагом (по мере ознакомления с соответствующими этапами) будут описывать и решать проблемы из реальной практики организации.

Длительность: 3 дня

Максимальное количество участников: 20

 

Автор и тренер:Наумов Георгий Васильевич

  • Выпускник Московского физико-технического института, кандидат физико-математических наук – специализацией научной деятельности является теория управления;

  • Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration);

  • Международный эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
  • Профессиональный опыт включает более 15 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;

  • Автор более десятка публикаций в области стратегического планирования, теории и систем управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «E-xecutive», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);

  • Успешно реализовал более 50 проектов в области стратегического планирования, формирования и развития систем управления, а также проведения оценок систем управления для таких компаний как: Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", ГК "Стандартпарк", Компания "Седрус", Компания "Сoca-Cola HBC Eurasia", ОАО "Трансконтейнер", ОАО "РТИ им. ак. А.Л. Минца" (АФК "Система") и др.               

Яндекс.Метрика