HR-СТРАТЕГИЯ КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
Вопросы разработки стратегии в области управления персоналом являются одними из наиболее обсуждаемых в настоящий момент в российском бизнес-сообществе. Это связано с «постиндустриализацией» организационного сознания и пониманием того, что взгляд на сотрудников как на оперативный ресурс уже недостаточен и необходим стратегический взгляд на формирование устойчивого партнерства организации и ее сотрудников.
При этом вопросы того, как сформировать HR-стратегию и обеспечить ее четкую взаимосвязь с конкурентной стратегией компании, на текущий момент пока не находят должного системного освещения.
В ходе настоящего семинара участники ознакомятся с подходами и инструментами формирования HR-стратегии, эффективно поддерживающей реализацию конкурентной стратегии компании. Также будет представлена методика структурированной оценки эффективности HR-функции, разработанная в рамках деятельности Европейского Фонда Качества Менеджмента на основании изучения опыта европейских компаний-лидеров.
Помимо теоретических аспектов, в ходе семинара разбирается практический кейс: система управления персоналом одной из ведущих европейских корпораций.
В основе семинара лежат результаты исследования автором подходов к организации работы с сотрудниками (управления персоналом) в ведущих международных и российских компаниях, а также результаты исследования потребностей топ-менеджеров российских компаний в отношении HR-функции.
Длительность: 1 день
Максимальное количество участников: 20
Автор и тренер:Наумов Георгий Васильевич
- Выпускник МФТИ (красный диплом);
- Кандидат физико-математических наук (защита в диссертационном совете ВМК МГУ);
- Доктор делового администрирования (защита в Высшей Школе Менеджмента ВШЭ);
- Прошел профессиональную подготовку по программе "Цифровая трансформация бизнеса" в Сберуниверситете;
- Прошел профессиональную подготовку по программе "Корпоративное управление" в Российском институте директоров;
- Эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
- Автор большого количества публикаций в области теории управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);
- Автор книги "Адаптируйся или умирай. 21 атрибут адаптивной организации";
- Автор книги "Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний";
- Профессиональный опыт включает более 20 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;
- Успешно реализовал более 100 проектов в области разработки стратегий, реинжиниринга бизнес-процессов, проектирования сетевых/цифровых платформ, а также трансформации систем управления для компаний: Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ, EVRAZ STEEL BUILDING, ГК СТАНДАРТПАРК, ГК ПОЛИПЛАСТИК, ГК IEK, Coca-Cola HBC, ТПК СЕДРУС, ГК СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ РЕНОВАЦИИ, ГК КонТРАСТ, ГК САКСЭС, Сеть фитнес-клубов X-Fit, Lantmannen Unibake, ОАО «Национальная Иммунобиологическая Компания», ОАО «РТИ им. ак. А.Л. Минца» и ряда других компаний;
- Член Совета Директоров крупного девелоперского холдинга.